建筑施工现场管理研究

概要:建筑工程管理中很最重要的一部分就是对施工现场的管理，这项工作管理的优劣必要不会影响到整个建筑工程的施工质量以及施工企业的运营。只有将建筑施工现场的管理工作作好，才需要确保建筑工程的施工质量以及工程成本，为企业营造出有更大的效益。关键词:建筑工程;建筑施工现场;施工现场管理工作想展开建筑施工现场的管理，首先要具体管理目标以及创建一个科学管理的概念，保证管理方法是科学的、合理的并且先进设备的，在展开管理的过程中要运用准确的管理方法符合实际情况的展开管理，需要保证管理目标的构建。

因此，建筑工程的涉及企业在制订和继续执行建筑施工现场管理时要保证其是符合实际的、需要增进企业较好发展的。1建筑施工现场管理建筑施工所指的是整个工程中每一步骤的生产活动，是一个将设计图纸上的内容变为实际物体的过程。其工作的的场所就是建筑施工的现场，而对建筑施工现场展开管理就是对这个建筑工程的施工技术、施工设计和施工过程等展开管理，这关系到整个工程能否成功的展开。

2对建筑施工现场展开管理的意义2．1保证工程施工的顺利进行对建筑施工现场展开管理这项工作关系到建筑工程的施工能否成功的展开，不会影响到工程施工的质量，此外，管理工作做到的好可以起着确保工程已完成质量以及延长工期等好的起到。2．2可以提升施工效果在施工现场强化对施工的物资以及所用到的材料展开管理，对这些物资和材料的入出场展开注册以及对其用于消耗和损毁都作好适当的记录，可以尽量避免材料浪费等情况，确实的减少建筑工程施工的成本，增加消耗。2．3提升工作效率管理工作在实施前要有科学的管理理论指导，同时必须涉及的技术人员与其相配合，这样可以提升工作效率，在确保施工质量的前提下延长施工的工期。

2．4防止安全性问题的经常出现建筑施工现场的管理还包括对安全性的管理，对于施工现场不存在的安全隐患管理人员要严肃的展开排查，防止安全事故的经常出现。如果找到施工现场不存在安全性问题，要及时的展开涉及的处置，防止对员工的人身安全导致影响或影响工程的施工进度，将损失降至低于。3建筑施工现场管理不存在的问题3．1施工现场的施工人员对安全性生产的意识较低施工人员的安全性生产意识强弱是不会影响到施工现场安全性管理工作展开的，而安全性管理工作关系到整个建筑施工工程的施工。

但是在实际的施工中，安全性管理人员并没深刻印象的认识到这一点，并没将安全性工作放在一个最重要的方位，员工的安全意识较低，很多员工都会不存在逃过一劫的心理，因此安全性管理措施并没确实的做位，这样就不存在了一定的安全隐患，很更容易造成安全性问题的经常出现。3．2在对施工人员管理方面管理可玩性大建筑施工一般工期都较为宽，涉及的投入量也十分大，在这样的前提下，建筑施工现场的管理也就不会较为有可玩性管理工作也不会比较复杂。在人员管理方面，施工现场的人员是十分多的，一些员工受到过专业的培训并且施工经验比较丰富，但还有一些员工是临时性的员工，他们并没专业的科学知识展开承托并且安全意识也较为较低，这样管理一起是较为有可玩性的。例如现场施工人员总有违背规章制度展开操作者的不道德，不配戴安全帽展开施工、不按规定操作者引起手脚架经常出现塌陷现象等等，这就造成了安全事故的再次发生，并且给施工现场留给了安全性的隐患。

此外，一些施工员工在获得规定的图纸后并没按照图纸的设计来展开施工的操作者，而是根据自己的意愿来施工，随便的图纸展开变更。还不存在一种现象是，在展开建筑配料的调配过程中，不会经常出现调配人员错调比例或根据自身经验来展开建筑配料调配的现象，这不会相当严重的影响到工程的施工质量。所以，在对施工人员的管理方面不存在着相当大的管理可玩性。3．3设备、材料管理不存在问题因为建筑施工不会中用的建筑材料和施工设备都较为多，所以如何展开施工现场设备的管理是一个很最重要的问题。

在施工现场常常不会经常出现施工材料随便堆满的现象，这些材料在没任何保护措施维护的情况下必要曝露在空气当中，这样非常容易导致材料的损毁或遗失，给施工带给影响。在设备管理上，不存在不必的设备不了了之在施工现场的现象，这不会经常出现遗失零件或遭毁坏的现象。还不存在对设备的确保不做到的现象，这不会造成设备经常出现老化现象，影响设备的长时间用于对施工导致影响。

3．4管理人员不做到的现象建筑施工现场管理的管理人员对管理工作的继续执行产生必要的影响，在工作当中管理人员的工作水平是有差异的，同时对于管理工作的推崇程度也有所不同。因此管理人员对管理工作不推崇，工作水平较为较低，不负责管理，就不会经常出现建筑施工现场管理工作实施不做到的情况。4建筑施工现场管理的措施4．1提升施工人员的安全性生产意识施工现场的施工人员在月上岗前应当作好适当的安全性生产培训工作，让施工人员确实的意识到做到将近安全性生产不会对其自身以及企业和社会导致的影响。

确实的将其安全性生产意识提升，发自内心的做安全性生产涉及的规定，根据规定来展开施工操作者，防止因为意识不做到而产生危险性、导致损失。4．2提升施工人员的自身素质因为施工人员的素质不会影响到建筑工程整体施工的水平同时也不会影响到建筑施工现场管理工作的展开，所以必需要提升施工人员的自身素质。

首先在施工人员的聘请时，要对其展开素质的考核，考核其专业知识否破关、否具备安全性生产的意识以及需要遵从企业涉及的管理条例。其次，应当强化对施工人员技能方面的培训，很多施工人员的科学知识技能和施工经验都是不存在一定问题的，对于缺乏的方面，施工单位应当强化对其的培训，让施工人员提升他们自身的水平，同时让施工人员对图纸展开自学，让其需要不会看图纸并需要根据图纸来展开实际的施工，尽量避免违规操作的现象。此外，施工单位应当强化员工对于单位对违规操作所成立的惩罚制度的了解，这样施工人员在施工中才能被约束。

4．3作好材料设备的管理针对施工现场不存在的施工材料内乱堆满的问题，施工企业可以将继续还会中用的施工材料继续寄放到别处，尽量避免经常出现施工材料在施工现场乱堆乱放的现象。同时对于材料的入出场和设备的入出场展开严苛的掌控，确保材料和设备的质量。同时对于施工中所用于的设备要作好修理和水土保持的工作，防止因不了了之而导致的损失。对于施工现场的物品利用率，管理工作者要利用科学的管理方法来展开管理，提升物品的利用率，增加浪费现象的经常出现，节约施工的成本，让效益需要构建最大化。

此外对于施工现场的安保工作也要作好适当的管理，维护好施工现场的材料和设备，尽量避免损失。4．4提升管理人员的素质在展开管理人员的自由选择时，要留意对管理人员的素质展开考核，确保其需要在管理工作中尽职尽责，严肃的已完成涉及的工作。

同时对管理人员展开培训，让其意识到管理工作在建筑施工当中的重要性，并提升其工作能力。管理人员是管理工作继续执行的基础，所以必需要确保管理人员的素质以及工作能力以及对管理工作的推崇程度。5总结建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生十分根本性的影响，还不会对施工单位的发展导致影响。

因此，必需推崇建筑施工现场的管理工作，提升对管理工作的推崇程度，优化涉及的管理制度，提升管理人员的管理水平。对于管理工作中不存在的问题要及时的展开解决问题，将管理工作做最差，提升工程的质量节约施工的成本，并为建筑施工现场获取安全性施工的确保。

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