建筑工程管理的现状浅谈

概要:在新的行业环境下，建筑工程呈现发展新趋势，工程规模在大大的发展壮大，施工的环境，以及对技术的拒绝也渐渐的变得复杂和严苛化。施工管理渐渐的沦为工程领域的重点工作要务。然而，现实中所秉持管理工作不存在一定的局限性，必须建筑企业强化思想推崇，以及革新力度。鉴于此，本文主要就建筑工程管理的现状，以及明确的掌控手段展开合理的分析，保证建筑工程的施工环境更加具备安全性。

关键词:建筑工程;管理现状;控制措施一、建筑工程管理现状分析虽然，随着建筑市场环境的变化，建筑企业渐渐开始意识到工程管理的重要性，并也采行了适当的管理手段。但是，就目前来讲，现有的管理体制和方法依然较为迟缓。与实际标准比起不存在一定的差距。

首先，管理体制的不完善，造成管理工作在明确实施的过程中，缺少准确的政策导向和理论依据，所呈现出的工作模式具备一定的一般化特征。其次，管理内容以及覆盖面过于全面，还包括耗资、工程进度、现场环境等方面，管理力度过于而造成了施工风险的减少。同时，人员队伍的整体素质尚待更进一步提高，否则将造成施工工序过于规范，知足减少施工现场的风险隐患。因此，在今后的建筑施工期间，企业必须高度重视工程管理，打造出安全性、高质的工程体系。

二、建筑工程控制措施分析(一)完善管理法规体制为规范建筑工程施工作业，涉及部门之间必需要作好协同介入，完善管理体制，制订先关的法规和政策。以便管理工作在明确积极开展的过程中，需要倚赖涉及的体制，从而确保各项管理要素实施的更为规范、合理，防止渐趋一般化的不当方向发展。首先，政府必须强化政策介入，就工程管理完备涉及的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的积极开展管理工作。

其次，建筑企业必须完善管理体制，就工程项目的明确施工拒绝，细化管理标准、具体管理范围，制订规范性的管理工作流程。以便管理人员可以在明确章程的承托下，就工程施工作业展开管理。

同时，企业必须完备监督体制，强化管理工作的内部掌控与审核。针对管理人员的工作展现出，以及明确的管理效果展开审查。(二)强化施工进度管理在针对建筑工程展开施工管理的过程中，建筑企业必须高度重视工程进度管理。

为推展施工进度顺利进行，施工单位必须从施工前、施工中展开有效地的管理，确保各项施工工序顺利完成，防止工程更改等风险的再次发生，而容许工程进度的更进一步前进。首先，建筑企业必须根据工程项目的规模、施工标准以及施工环境情况，就工程周期展开具体。

之后，作好全面的施工打算工作，还包括现场环境的调研，以及图纸的规范化设计、审查，以及图纸信息的接入。在施工期间规范各项作业工序，就施工工艺以及设备的操作者流程展开具体。(三)强化现场环境安全性管理在建筑施工期间，现场环境是影响工程质量的关键因素。

［2］同时，因为工程规模不断扩大，现场环境渐渐变得复杂，所包括的风险因素也呈现多样化发展趋势。因此，建筑企业必须做到的乃是要，作好现场环境的规范性管理。

首先，专门正式成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，构成现场管理专业队伍。之后，具体明确的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围展开合理区分，提升管理人员的职责意识。

在此基础上，管理人员有序的参予现场环境管理工作，还包括物料、人员、工序以及风险的管理。在具体实施管理工作的过程中，管理人员可以参照合约细则，以及涉及的支出方案等，从而确保管理工作的合理性。同时，建筑企业为提升现场管理整体工作效能，须要啊就管理技术手段展开大力创意。合理引入信息技术建构远程监控体系，以便管理人员对现场环境展开专责监控和管理，防止施工期间经常出现风险隐患而减少成本，影响工程质量。

(四)推崇工程造价管理在建筑施工领域，耗资管理是重点的管理要素，也是构建成本掌控，确保企业经济利益的最重要手段。因此，建筑企业必须在思想上高度重视此项工作，并竖立全新的管理理念。大力秉持全过程管理理念，针对建筑施工的各项环节，展开耗资管理。

首先，根据工程项目的规模，以及明确的施工拒绝，合理的原作成本掌控方案，具体支出标准。其次，更进一步优化订购环节，针对订购方案展开规范性设计。

在订购之前作好市场环境调查，从而确保所订购的物料在性价比指标上更为合理，有效地的掌控订购成本。同时，建筑企业必须作好施工风险的防治，比如说更改风险，有效地防止因为施工风险而导致的成本增加等不当问题。(五)强化人员队伍素质培训在建筑施工的过程中，参予人员充分发挥着主导性的起到。

因此，建筑企业必须作好队伍的素质建设工作。首先，强化管理人员素质建设，将先进设备的管理理念和手段，展开有效地的宣传和渗入，提升管理工作的整体继续执行效率。同时，强化施工队伍的素质培训。

大力宣传安全性施工思想理念，在施工之前作好流程规范和技术培训。针对施工人员在现场操作者中呈现出的问题展开具体分析，并将先进设备的施工工艺，以及先进设备机械的操作者要点合理的渗入给施工人员。以便施工人员可以更佳的规范自身的操作者展现出，有效地的杜绝经验式施工等各种不当问题再次发生。

贯彻确保工程质量，推展建筑行业构建稳定性的发展。三、结论综上，建筑工作为推展经济建设的重点项目，在新时期的经济背景下，呈现全新的发展面貌。

随着工程规模的党内外发展，建筑企业必须高度重视工程管理。就当前管理工作中不存在的明确问题，进行了解的分析，并就法规、体制，施工进度、现场环境安全性、耗资、人员素质等方面展开优化管理。从而的确保管理工作更为全面、明确，提升工程整体质量，推展建筑行业整体构建将来发展。

参考文献:［1］梁晓斌．建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］．居舍，2019(17):143+153．［2］高风伟．建筑工程管理的现状及其控制措施［J］．居舍，2019(15):132+156．.。

本文来源：博鱼官网登录-www.marclevasseurart.com